Toute organisation est compos\u00e9e de plusieurs personnes (\u00ab acteur.rice.s \u00bb). Elles sont r\u00e9unies par un projet (ex : d\u00e9fense d\u2019un int\u00e9r\u00eat commun).<\/p>\n
La mise en \u0153uvre du projet et les id\u00e9es de chacun.e se confrontent tout naturellement. Ainsi, les oppositions s\u00e9mantiques, \u00e9thiques et philosophiques sont susceptibles de nourrir des tensions et de faire na\u00eetre des d\u00e9saccords ou des conflits qui s\u2019\u00e9chelonnent au sein de l\u2019association.<\/p>\n
QUELLES SONT LES DIFFERENCES ENTRE DESACCORDS ET CONFLITS ?<\/p>\n
Les d\u00e9saccords r\u00e9sultent d\u2019une divergence de pens\u00e9e, d\u2019opinions ou de volont\u00e9s entre deux ou plusieurs personnes. Leur expression est normale et n\u00e9cessite la recherche de solutions qui permettent \u00e0 la structure de continuer \u00e0 fonctionner sans toutefois imposer aux acteur.rice.s de partager le m\u00eame avis ou opinion.<\/p>\n
Les conflits naissent lorsque les d\u00e9saccords n\u2019ont pas trouv\u00e9 de solutions. Ils sont l\u2019expression d\u2019un affrontement entre deux ou plusieurs acteur-trices.<\/p>\n
Les deux notions se retrouvent tr\u00e8s fr\u00e9quemment dans le fonctionnement d\u2019une organisation. La mani\u00e8re de les appr\u00e9hender est d\u00e9terminante pour favoriser la stabilit\u00e9 de l\u2019association.<\/p>\n
QUELS SONT LES ELEMENTS SUSCEPTIBLES DE PRESERVER LES ACTEURS.RICE.S ASSOCIATIFS DES CONFLITS ?
\n\u2022La r\u00e9daction des statuts. Les impr\u00e9cisions, les choix trop flous laissent parfois une place \u00e0 l\u2019arbitraire. Lors de tensions, des statuts clairs, pr\u00e9cis et complets sont primordiaux.
\n\u2022La grande diversit\u00e9 des acteur.rice.s associatif.ive.s. B\u00e9n\u00e9voles, salari\u00e9.e.s, volontaires, stagiaires, ce patchwork est une richesse. La qualit\u00e9 des relations entre ces personnes et la connaissance du r\u00f4le de chacun.e favorise la r\u00e9solution des conflits \u00e9ventuels. Les temps de concertation et d\u2019\u00e9changes, les comptes-rendus \u00e9crits, les statuts, le r\u00e8glement int\u00e9rieur, participent du cadre d\u2019engagement collectif. L\u2019engagement b\u00e9n\u00e9vole n\u00e9cessite une prise en compte de la singularit\u00e9 de la relation entre chaque b\u00e9n\u00e9vole et l\u2019association. L\u2019identification de cette singularit\u00e9 est un atout pour diminuer les risques de tension.
\n\u2022Le projet associatif doit \u00eatre r\u00e9interrog\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement pour \u00e9viter son oubli et la perte du sens \u00e0 l\u2019origine de sa cr\u00e9ation. Il doit permettre d\u2019identifier les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s de chacun.e. Le projet associatif reste un acte volontaire qui prend toute sa dimension avec la r\u00e9daction des statuts. Une r\u00e9daction appliqu\u00e9e est une garantie suppl\u00e9mentaire.
\n\u2022La ma\u00eetrise des outils de gouvernance facilitera la r\u00e9ussite du projet associatif. Elle est une des conditions s\u00e9curisantes pour les dirigeant.e.s et les membres de l\u2019association.<\/p>\n
Source : https:\/\/www.guidepratiqueasso.org\/<\/p>\n
Cette fiche pratique est tir\u00e9e du Guide pratique de l\u2019association, 12\u00e8 \u00e9dition 2017\/2018, \u00e9dit\u00e9 par la f\u00e9d\u00e9ration d\u00e9partementale de la Ligue de l\u2019enseignement de Loire-Atlantique<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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